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       趙董事長(zhǎng)在分析國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)走勢(shì)基礎(chǔ)上，就集團(tuán)當(dāng)前新老產(chǎn)業(yè)發(fā)展、運(yùn)行情況和未來規(guī)劃進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)通報(bào)，要求全體干部員工要充分了解、理解和支持公司戰(zhàn)略調(diào)整，認(rèn)清形勢(shì)，樹立信心，不妄自菲薄，也不盲目自信，始終以集團(tuán)總體發(fā)展目標(biāo)和方向?yàn)橹敢瑘F(tuán)結(jié)一致，努力推動(dòng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展新局面。

      趙總指出，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已從高增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向了高質(zhì)量，這是一個(gè)深度調(diào)整的過程。就當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來看，可以說喜憂參半，各行各業(yè)都有機(jī)遇，也面臨著挑戰(zhàn)。房?jī)r(jià)、物價(jià)飛漲，一房難求，這些都和我們的生活、工作息息相關(guān)。作為傳統(tǒng)企業(yè)代表，開元在當(dāng)前形勢(shì)下優(yōu)勢(shì)依然明顯，但是在行業(yè)大背景和政策影響下，也存在需要解決的問題。尤其是在國家“鄉(xiāng)村振興”、精準(zhǔn)扶貧及環(huán)保等系列政策出臺(tái)以及中美貿(mào)易戰(zhàn)爆發(fā)后，從中國著力減少經(jīng)濟(jì)赤字、承諾從美國大量進(jìn)口農(nóng)產(chǎn)品和能源，以及在美國監(jiān)督下修改專利法等系列舉措來看，農(nóng)資傳統(tǒng)企業(yè)不管是在現(xiàn)在還是將來都將受到一定程度的沖擊和影響。
       為使開元獲得更為健康和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，近年來，集團(tuán)一直在積極探索有效的轉(zhuǎn)型升級(jí)方式，找尋優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目，并在國家“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略指引下，成功涉足文旅康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)。南江光霧和谷項(xiàng)目就是集團(tuán)在轉(zhuǎn)型升級(jí)道路上做出的新選擇和新嘗試。3月30日，該項(xiàng)目作為2018四川重大項(xiàng)目集中開工儀式南江主會(huì)場(chǎng)如期動(dòng)工，各項(xiàng)工作順利有序推進(jìn)。盡管進(jìn)度比預(yù)期稍微有所延緩，但是對(duì)于如此龐大的一個(gè)新興項(xiàng)目來說，公司上下需要學(xué)習(xí)、需要提升、需要完善的東西還有很多，僅僅項(xiàng)目規(guī)劃一項(xiàng)工作，就要先后經(jīng)歷總規(guī)、概規(guī)、修詳規(guī)等系列過程。不過，在政府的支持和協(xié)助下，項(xiàng)目整體進(jìn)展順利，運(yùn)行平穩(wěn)。初步計(jì)劃營銷中心8月開業(yè)，首期景觀+水域一百多平同期呈現(xiàn)。同時(shí)，力爭(zhēng)酒店年內(nèi)對(duì)外開放。
       老撾開元在達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)后，生產(chǎn)經(jīng)營得到了持續(xù)提升和改善，今年更是呈現(xiàn)出了超設(shè)計(jì)產(chǎn)能和價(jià)格提升的雙重利好。預(yù)計(jì)到六月底，產(chǎn)量可達(dá)27萬噸，全年累計(jì)可超50萬噸。而價(jià)格方面也有了比較大的提升，從2月開始，整體價(jià)格提高了30-35美金，這對(duì)老撾在整個(gè)東南亞和鉀肥領(lǐng)域的影響都是比較大的，不僅引起了俄羅斯和加拿大鉀肥公司的關(guān)注，《國際鉀肥雜志》也專門對(duì)老撾開元的提價(jià)行為進(jìn)行了報(bào)道。另外，老撾二期項(xiàng)目也在緊鑼密鼓地開展，計(jì)劃三季度內(nèi)100萬噸開始全面啟動(dòng)。項(xiàng)目建成后，老撾開元產(chǎn)能將提升到150萬噸，公司也擬將大顆粒鉀肥產(chǎn)能擴(kuò)大到50萬噸，其余100萬噸為粉狀鉀肥，這樣，公司不管是從產(chǎn)能上還是效益上都會(huì)有很大的進(jìn)步。因此，就老撾鉀肥的生產(chǎn)來說，整體效益可觀。
       恩陽項(xiàng)目整個(gè)工程進(jìn)展順利，政府回購也在嚴(yán)格按照合同推進(jìn)。其中，一期回購30%已經(jīng)完成，二期首期回購政府正在過會(huì)。
       匯力連鎖與川商進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)10個(gè)月的重組洽談，公司原本希望能夠借助國企多元化混改進(jìn)行內(nèi)外優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)匯力拓展經(jīng)營規(guī)模，擴(kuò)展經(jīng)營效益的目的，為員工提供更大、更好的平臺(tái)。但是，付出不一定會(huì)有結(jié)果，努力也不一定能夠如愿。因?yàn)椋麄€(gè)洽談前后持續(xù)時(shí)間太長(zhǎng)，對(duì)方也出現(xiàn)了程序上的問題，因此集團(tuán)管理層經(jīng)過反復(fù)斟酌和權(quán)衡認(rèn)為，國企辦事效率低，大國有風(fēng)氣濃烈的這樣一種風(fēng)格與開元當(dāng)前決策機(jī)制靈活，做事果敢的作風(fēng)可能存在沖突，因此主動(dòng)終止了協(xié)議。
       近幾年，公司都在正常的調(diào)整和轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型是正常，但是轉(zhuǎn)型也分主動(dòng)和被動(dòng)，主動(dòng)是正常的，主動(dòng)轉(zhuǎn)才叫轉(zhuǎn)型，被動(dòng)轉(zhuǎn)就不叫轉(zhuǎn)型，被逼無奈就是確實(shí)遇到困難了。而從我們最近幾年的轉(zhuǎn)型來看，我們的轉(zhuǎn)型收到了成效，也看到了曙光。因此，所有人都應(yīng)該正確看待公司的一切轉(zhuǎn)型和調(diào)整，要理解、支持公司的做法和想法。
        關(guān)于未來的發(fā)展，集團(tuán)打算把產(chǎn)業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，把機(jī)制、體制、考核、獎(jiǎng)勵(lì)辦法進(jìn)行優(yōu)化，出臺(tái)一系列新的措施和辦法，可能會(huì)有很多變化，也可能會(huì)觸及到部分同志的利益，但是很多事情，很多決策我們必須要改變，因?yàn)槲覀冇懈喔玫南敕ā１热鐓R力連鎖，從戰(zhàn)略上考慮，必須“瘦身、減負(fù)和聚焦”，將業(yè)務(wù)做精、做細(xì)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)（包括優(yōu)秀的營銷團(tuán)隊(duì)，多年積累的渠道優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)），持續(xù)調(diào)整，人員要優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)要聚焦，業(yè)務(wù)集中在鉀肥、氮肥和新肥領(lǐng)域。在鉀肥資源方面，我們擁有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，不僅有俄羅斯鉀肥公司的資源，也有青海鹽湖鉀肥的合作，同時(shí)還有老撾自產(chǎn)鉀肥和硫酸鉀的加工。后期匯力連鎖與老撾開元50萬噸鉀肥的購銷合同，也將進(jìn)一步夯實(shí)匯力的鉀肥資源和地位。所以，在匯力連鎖的調(diào)整上，我們思路要轉(zhuǎn)變，方式也要轉(zhuǎn)變，要持續(xù)將業(yè)務(wù)做精、做細(xì)、做專，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，確保多年后，這個(gè)產(chǎn)業(yè)還非常健康。
       老撾開元、恩陽項(xiàng)目要繼續(xù)沿著以往的經(jīng)驗(yàn)和模式開展工作，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提升效率。而南江項(xiàng)目是資源稟賦極好的一個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，待制約當(dāng)?shù)匕l(fā)展的交通狀況得以改善，以及項(xiàng)目衍生的服務(wù)產(chǎn)業(yè)包括體育、醫(yī)療、溫泉等相繼入駐后，整個(gè)項(xiàng)目的居住、投資價(jià)值等將得到極大的提升。公司也將以現(xiàn)有南江光霧和谷項(xiàng)目為依托和切入點(diǎn)，由點(diǎn)到面，逐漸深入，持續(xù)在西昌、云南等地挖掘優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目，努力將康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)打造成為集團(tuán)極具競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。
       趙總同時(shí)就集團(tuán)上下非常關(guān)心的辦公樓搬遷問題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流。他認(rèn)為，開元在現(xiàn)在的辦公大樓已有十余載，公司絕大部分員工都已在公司周邊安家置業(yè)，所以辦公樓搬遷大家有想法是正常的，可以理解。但是，不管是從辦公環(huán)境、配套設(shè)施還是未來的區(qū)域發(fā)展和公司總體布局安排，辦公樓都必須搬，希望集團(tuán)上下能夠理解和支持。
       最后，趙總強(qiáng)調(diào)，開元是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，但是未來，開元的產(chǎn)業(yè)會(huì)越來越多，公司各方面理念、想法，包括薪酬水平，投資渠道、員工參與度等都會(huì)得到很大改善，比如股份制改革，南江項(xiàng)目的投資和股權(quán)參與等等，因?yàn)殚_元上下是一家。尤其是在當(dāng)前集團(tuán)新老產(chǎn)業(yè)更替、重迭的重要時(shí)期，公司上下更應(yīng)時(shí)刻保持清晰的頭腦和認(rèn)識(shí)，充分認(rèn)清當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大勢(shì)及企業(yè)面臨的行業(yè)形勢(shì)，理解、支持公司的轉(zhuǎn)型、調(diào)整，堅(jiān)守自身崗位，夯實(shí)自身專業(yè)，提升自身水平，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，堅(jiān)定信心、不驕不躁、不喜不悲、共同參與、共同提升，合力推進(jìn)集團(tuán)新產(chǎn)業(yè)布局，聚力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)多產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)，協(xié)同發(fā)展的美好局面。（具體詳見第二版《趙董事長(zhǎng)講話原稿》）
趙董事長(zhǎng)講話后，集團(tuán)總裁杜勇再次強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)未來的發(fā)展步調(diào)和重心，要求集團(tuán)上下團(tuán)結(jié)一致，眾志成城，共同打造集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。
        杜總表示，2018年是開元成立的第14個(gè)年頭，經(jīng)過十余年的發(fā)展，不管是集團(tuán)還是匯力連鎖已經(jīng)在行業(yè)和社會(huì)形成了一定的影響力，公司員工也在行業(yè)內(nèi)外展示出了卓越的專業(yè)技能，這充分說明了公司平臺(tái)的價(jià)值所在，這也對(duì)公司開展新業(yè)務(wù)，拓展新領(lǐng)域奠定了非常堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此，對(duì)于未來的發(fā)展，集團(tuán)上下應(yīng)該充滿信心。
杜總指出，經(jīng)過多年的發(fā)展和調(diào)整，集團(tuán)當(dāng)前主要以輕資產(chǎn)為主，整個(gè)資產(chǎn)情況在不斷改善，這也主要?dú)w功于趙董事長(zhǎng)對(duì)企業(yè)原有重資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)剝離的英明和果斷，為企業(yè)后來甩掉包袱，輕裝上陣鋪設(shè)了好的路子。當(dāng)前公司也有重資產(chǎn)，比如老撾開元，但它同時(shí)也是一個(gè)資源型的企業(yè)，市場(chǎng)前景看漲，所以才有2016年與東方鐵塔的上市重組，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)的證券化，也為集團(tuán)的重資產(chǎn)運(yùn)行提供了新的思路，為老撾開元下步運(yùn)營奠定了基礎(chǔ)。而二期建設(shè)中，匯力與老撾開元的鉀肥購銷協(xié)議，也為公司鉀肥資源的掌控起到了一定的推動(dòng)作用，對(duì)未來連鎖以鉀肥為主的聚焦發(fā)展提供了助力。同時(shí)，公司現(xiàn)有的磷礦資源在相關(guān)部門的努力下，也已于去年全部完成地質(zhì)工作，近3億噸儲(chǔ)量完成了備案，相當(dāng)于已經(jīng)取得了磷礦的準(zhǔn)采礦權(quán)，這個(gè)資源量在整個(gè)資源領(lǐng)域應(yīng)該屬于優(yōu)質(zhì)的大型礦藏。對(duì)于現(xiàn)有的磷礦資源，公司的思路是要突破傳統(tǒng)的開發(fā)利用渠道，主要針對(duì)當(dāng)前土壤面臨的板結(jié)、酸化、重金屬、農(nóng)殘超標(biāo)等系列實(shí)際問題，與各大知名高校、科研機(jī)構(gòu)合作，開發(fā)生物磷肥，通過生物活化，有效利用Ca、Si、Mg，提高農(nóng)作物對(duì)磷的利用率。當(dāng)前，實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)已經(jīng)成功，技術(shù)和參數(shù)成熟，實(shí)際運(yùn)用可期。
       對(duì)于集團(tuán)現(xiàn)有康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)，其實(shí)早在3、4年前公司就已開始布局，在當(dāng)前進(jìn)入是一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)。中國的房地產(chǎn)經(jīng)過了近二十年的高速發(fā)展，從土地供應(yīng)和資產(chǎn)的泡沫方面來看，要想再無限度發(fā)展下去，可能性不大。而且近兩年，國家不斷在出臺(tái)限購、限售政策，房產(chǎn)企業(yè)要想在城市獲得更大的發(fā)展，也是異常艱難。所以，城市地產(chǎn)向農(nóng)村地產(chǎn)、康養(yǎng)地產(chǎn)轉(zhuǎn)移是未來的必然趨勢(shì)，未來農(nóng)村將是一片藍(lán)海。加上人口老齡化和海南全省限購，云南、四川等稟賦比較好的區(qū)域，如光霧山，西昌等，成為房產(chǎn)企業(yè)競(jìng)相追逐的地方。所以，近幾年趙董事長(zhǎng)以及集團(tuán)管理層在這個(gè)產(chǎn)業(yè)上花費(fèi)了很多的時(shí)間和精力，想要把南江項(xiàng)目打造好，利用好，并以此為依托，與大型國企合作，在陽光谷——西昌獲得更好的資源，將康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)作為集團(tuán)未來5-10年發(fā)展的重點(diǎn)和焦點(diǎn)。
       而從另一方面來看，鄉(xiāng)村振興已經(jīng)不是簡(jiǎn)單地停留在修路和基礎(chǔ)設(shè)施的改善，而是已經(jīng)上升到休閑、度假、莊園、有機(jī)食品等系列改善，投資也會(huì)更高，我們當(dāng)前的康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)就是在借力國家“鄉(xiāng)村振興”的政策導(dǎo)向和契機(jī)下，搶抓到的優(yōu)質(zhì)機(jī)遇，進(jìn)而逐步拓展集團(tuán)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)未來集團(tuán)的新發(fā)展和新突破。但是，總的來說，集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵還是 需要每一個(gè)開元人將自身優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。
        開元是每一位開元人的。大家因?yàn)楣餐睦硐刖奂谶@里，就應(yīng)該努力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，推動(dòng)公司更好發(fā)展。
杜總強(qiáng)調(diào)，接下來，公司將把人力資源管理作為年度工作重心和重點(diǎn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)圍繞以下幾方面開展工作：一是重新優(yōu)化各部門職責(zé)邊界，大力開展定員定編工作，準(zhǔn)確有效編制崗位職責(zé)說明書，細(xì)化職責(zé)權(quán)限。同時(shí)在每個(gè)部門實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，層層抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)人、財(cái)、物的精準(zhǔn)管控；二是要重拾例會(huì)制度，實(shí)行每月一次產(chǎn)業(yè)板塊會(huì)議，每周一次部門會(huì)議，會(huì)議要講工作成效，講工作計(jì)劃，會(huì)議要有會(huì)議紀(jì)要，會(huì)后要有落實(shí)、監(jiān)督和考核，要與整個(gè)部門的年度績(jī)效掛鉤；三是要優(yōu)化薪酬體系，堅(jiān)持“降低固定，拉大浮動(dòng)，同崗?fù)辍⒍鄤诙嗟?rdquo;的原則，加大獎(jiǎng)懲力度，不讓機(jī)制流于形式；四是堅(jiān)持文化建設(shè)。趙董事長(zhǎng)曾經(jīng)說過，小企業(yè)人管人，中型企業(yè)制度管人，企業(yè)發(fā)展到一定程度就需要文化管人。文化不僅僅是精神的沉淀，還需要各個(gè)部門將企業(yè)文化與經(jīng)營活動(dòng)有效結(jié)合在一起，通過豐富多彩的活動(dòng)，提升團(tuán)隊(duì)聚合力和向心力，強(qiáng)化歸屬感。
       再好的行業(yè)都會(huì)有差的企業(yè)，再差的行業(yè)也會(huì)有好的企業(yè)。人說，人心齊，泰山移。只要上下齊心，任何困難都能克服，只要內(nèi)外合力，所有問題都能解決。在集團(tuán)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、突破的關(guān)鍵時(shí)期，全體干部員工務(wù)必要時(shí)刻保持積極的心態(tài)，持續(xù)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，傳遞正能量，將開元事業(yè)當(dāng)成自身事業(yè)來經(jīng)營，努力打造優(yōu)勢(shì)更加突出，更具發(fā)展?jié)摿Φ男麻_元。