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    6月26日下午，趙董事長、匯力連鎖總經(jīng)理范總以及集團(tuán)總部中高層、員工60余人，在4樓會(huì)議室參加了行政人力部組織的精益化管理及創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)會(huì)。同時(shí)集團(tuán)總部各管理部門也對部門工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了演示。

    培訓(xùn)由匯力連鎖副總經(jīng)理周立授課，周總根據(jù)對精益化管理的深刻理解和親身體會(huì)，和大家分享了精益化管理的核心，并對如何創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了分享。

    培訓(xùn)和演示結(jié)束后，趙董事長進(jìn)行了重要的講話。趙總提出了三個(gè)方面的必須：1、轉(zhuǎn)型是必須的、創(chuàng)新是必須的；2、制定工作標(biāo)準(zhǔn)是必須的；3、工作結(jié)果及過程考核是必須的。趙總要求，各單位應(yīng)按照公司前期關(guān)于精益化管理及創(chuàng)建工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，不折不扣的推行精益化管理，在思想上和行動(dòng)上都要落實(shí)精益管理，要對工作制定標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)部門每個(gè)崗位都要設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，并要求各個(gè)單位和部門按時(shí)完成，確保推行精益化管理總體目標(biāo)的進(jìn)行。