2月14日,集團在天使賓館廣益會堂召開了公司2014年度工作會,集團、匯力農資總部全體干部員工,駐外分公司、老撾開元相關領導及優秀農資經銷商代表共計一百五十余人參會。
會議現場
會上,集團總部及各業務板塊代表分別就各單位在2014年度在生產、經營、管理等方面開展的工作,取得的成績以及遇到的困難和存在的不足進行了詳細回顧,分析原因,查找差距,并現場就2015年度的工作計劃和安排作了細致、詳盡的闡述。會議還對2014年度表現突出的5家先進集體、5名勞動模范及34名先進工作者進行了現場表彰和獎勵。
趙董事長及老撾開元宋總為先進集體頒獎
本次大會較以往新增了農資經銷商代表發言環節,拉進了企業與客戶之間的關系。來自邛崍新安鄉的優秀工資經銷商趙清泉在發言中指出,從銷售飼料到經銷匯力新肥,自己就是沖著匯力這個牌子。他說,匯力農資在宣傳、推廣和銷售方面從始至終給予他的支持和協助他非常感激,匯力新肥的品質絕對沒話說,尤其是匯力農資在農化服務,宣傳推廣方面給予他的幫扶和支持力度,不是哪個公司都能做到的,這才是真正的合作,真正的互助。所以從經銷匯力新肥開始的一年里,他始終堅定著要將這個事業做大,做強的決心,在業務中不斷探索和創新,尋找與時代接軌的營銷方式,創新性地將會員制和積分制引入到匯力新肥的銷售中,短短幾個月時間,成功發展會員兩百余人,銷量急劇攀升。他說,他有信心在新安鄉實現每年500噸的新肥銷售,也愿意竭盡所能為匯力農資電商公司會員發展提供協助。
優秀經銷商代表趙清泉發言
會議最后,趙董事長在客觀分析了國際艱難的經濟大勢、國內新常態形勢以及在不久的將來,互聯網將帶給社會、行業以及企業和個人的翻天覆地的變化后,重點強調了新常態下公司的發展思路和方向。
趙董事長作重要講話
趙總指出:作為民營企業,首要任務就是把民營企業的優勢發揮到極致。去年,集團上下做了很多工作,也存在不少問題,從上到下的思想觀念得到了高度統一,充分認識到了民營企業的特征和特點,認識到民營企業應有的作風和風格,厲行節約,追求高效,對企業、股東和員工負責。下一步,從企業人員管理、作風等方面還要有大的改觀,人員精簡、管理精細、精益,所有環節都必須改,所有人都要對老板負責,公司的氛圍、人際關系要簡化,不允許復雜的東西存在,只有這樣,企業才能發展好。今年,公司有十二字方針“穩健經營、精益管理、創新發展”,這是公司的指導思想,所有的單位,以及所有的人員都必須圍繞這個方向開展工作。
其次讓精益化管理思維成為企業文化的重要組成部分。去年,集團在創新轉型和精益化管理方面做了很多工作,前期也遇到了很多阻力,通過不懈的努力,被大家普遍接受,實踐證明,如果不推行精益化管理,那集團的發展勢態就會截然不同。現在,整個經濟形勢都不好,倒逼著我們精益思維和管理,將精益推行到每個環節、每個人,形成企業獨特的競爭力,
再次是始終堅持穩健經營、規范經營,確保企業健康發展。企業發展到今天,不僅要堅持一貫的穩健,規范風格,更要看到問題,認清形勢,要從問題企業找原因,總結教訓,很多企業因為管理問題、資金問題、產業結構等問題,讓自己身處險境,值得眾多企業尤其是民營企業深思和反省。因此,集團一定要始終保持與政府之間正常、陽光的關系,這也是企業生存和發展的重要因素。2015年,公司各大板塊的生產、經營和管理任務都是在穩健的基礎上將現有產業做精、做強、做好,做得更有生命力,該收縮的要收縮,形成自己的相對競爭優勢。
今年,公司設定了兩條紅線,一個是不準賒銷,另一個是不準擔保借錢,實際上這兩項規定不是今天才有,早就這么規定,但是卻屢禁不止。所以,今年我們就設定成紅線,而且是高壓線,任何人都不能違反,不得觸碰,一碰就死。
最后,也是極其關鍵的就是創新,讓創新成為企業發展永恒不變的主題。當前公司面臨的主要問題部分干部員工思維老化,缺乏活力,不愿創新、不敢創新,這對公司的發展極為不利。當前,農村人口結構,種植結構、方式以及營銷方式都在發生著巨大變化,據了解,公司現在工廠用戶占了絕大比例。我們看到,現在諸如京東之類的電商大佬已經進軍鄉鎮市場,開始針對終端用戶進行營銷,這是一種趨勢,也是未來的方向,如果不轉,取代是必然的。所以,創新是必須,我們要堅決、堅定地轉變我們的思維方式,首先轉變思維,第二是要與有實力的大工廠合作,第三是要為下游服務,用服務贏得資金和效益。新肥中的深度營銷和過程管理思路要繼續堅持,同時也要改,將飼料與化肥的差異、特殊性進行充分分析和比較,探索新思路和新方法。
2015年,面對新的機遇和挑戰,集團上下要進一步提高認識,統一思想,從穩健出發,精益管理,追求創新和卓越,共同描繪開元的美好藍圖。